鋼桿基層管理的發(fā)軔

   鋼桿銷售人員出差行程無法完全固定，怎么辦？讓他們填寫下周拜訪工作計(jì)劃，每天再填寫工作日?qǐng)?bào)。如果你的鋼桿廠家比較高端，可以同時(shí)使用手機(jī)定位來核對(duì)員工的日?qǐng)?bào)行程是否造假。
　重點(diǎn)不在于報(bào)表工具的形式，而是要把鋼桿員工的工作固定下來，痕跡留下來，主管才可尋跡查核。在這個(gè)大原則之下，“線路手冊(cè)”、“手機(jī)定位”、“行銷人員工作日記” ，甚至有鋼桿廠家要求銷售人員“使用多媒體手機(jī)隨時(shí)把身邊環(huán)境拍照傳回總部以示清白”等等。
  鋼桿廠家方法多樣不一而足，不少做法或漏洞百出，或引發(fā)抵觸，有待改善，但是大原則一定是對(duì)的，鋼桿廠家員工工作要固定，做過的工作要記錄，主管方可核查。這是基層管理的開始，也是基石。文章來源鋼桿http://fjory.cn/。

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